给经营团队多少股份合适,赠送经营股和奖励业绩股

员工给多少股权合适？

你说的是员工股权激励的问题，根据创业者阅多年服务企业员工股权分配的经验来看，具体的员工股权分配跟公司处在不同发展阶段有很大关系！一、公司发展的四个阶段：1、创业初期公司往往没有利润，无法分红。员工更看重的是远期收益，因此，可以根据公司情况，采用实股或虚拟股权的效果最佳。（关于如何分配，等下会在下面讲到）2、成长期要根据企业的行业属性、竞争优势、人才结构等不同的特点，灵活选择股权激励方式。

如，对于核心高管给予期权、中层匹配虚拟股 期权等。3、成熟期通常属于上市阶段，公司近期收益可观，现金流充沛。除期权外，也可考虑分红权、激励基金等方式。这个阶段的选择空间较大。4、衰退（转型）期经过了高成长和稳定的大规模阶段，公司已无大的发展空间。股权已经失去吸引力，应以现金激励为主。二、股权分配的正确操作第一步：确定股权激励的对象股权激励不是“公司福利”，不是对所有员工展开，而是针对特定的人群，比如管理层，老员工等。

第二步：确定股权激励的标准不同岗位的员工，符合股权激励的条件是不同的，需要根据每个公司的具体情况来定，但必须可量化，可衡量，可数据化，不能出现“优秀”、“不错”、“还行”等含糊型标准。由于我不知道你们公司究竟都有什么岗位，我只能给你举个例子，比如：业务型员工：符合股权激励的标准可以定为营业额、利润或人才培养考核等，具体需要根据自己公司实际情况来定。

职能型员工：举个例子比如财务经理，公司需要对财务经理的岗位进行定责，就是老板觉得这个财务经理究竟怎么做，才是优秀的。有的是需要财务经理除正常的进行公司财务核算外，每月发现公司的一个可以在财务上优化的问题，并提出解决方案，老板根据问题价值对财务问题和方案进行评分，从而确定该财务经理是否尽责。关于如何给不同岗位员工定标准，如果不知道，可以私聊我！第三步：确定股权激励的定性质股权激励总体上来说，常见的分为：实股股权激励和虚拟股股权激励（期股）。

具体该采用哪种性质的股权激励，需要根据公司实际、员工意愿、未来股权规划等综合因素来定，如果分错了，将来会很麻烦，切记。第四步：确定不同员工股权激励的数量这个是很多人最关心的问题。关于激励数量问题，需要根据每个公司的情况，单独设计出一套符合实际，可落地的股权算法。也就是游戏规则。比如，我们现在使用的这个今日头条，它的内容推送背后，也有一套算法，这个算法是结合多种衡量因素后，给出的一种得分，这个得分又会决定某个信息是否可以进一步放大。

同样的道理，测算股权激励的数量也是如此。由于你提供的信息太少，我没办法给你具体讲，下次可以把问题描述的详细些。在数量上，最忌的分法就是老板凭感觉，谁能获得股权，凭感觉，谁能获得多少，也是凭感觉。结果没获得股权的员工心理不服，“凭什么他有我没有”，而获得了股权的员工也会不服“凭什么他比我多”，结果，股权激励是实施了，结果不仅没起到激励效果，还起到了反效果，搞的老板“里外不是人”。

第五步：定管理获得股权激励的员工有哪些权利？又有哪些义务？能做什么，不能做什么，是否有具体明确？我们见过很多公司搞过股权激励后，员工有种“翻身做主人”的感觉，觉得自己也是老板了，应该知道公司的所有事情，包括，财务，管理参与，重大决定，并希望自己的想法得到尊重和满足。这不就出乱了套了！因此，股权激励“定了规矩，才能成方圆”，必须在股权激励宣布实施时，就让大家知道有哪些权利，而不能遇到这个问题了，再来定规则。

第六步：定退出有进无出的股权激励，就像人“只吃不拉”，早晚要发臭。获得股权激励并让员工觉得万事大吉，高枕无忧，而是“能上能下，不进则退”。问题是什么情况下要退？怎么退？是否有补偿？补偿的具体规则是什么？这些都要明确化。我们见过不少公司，原来没有约定退出规则，当遇到某个股权激励员工不行了，或成为公司发展阻力的时候，想辞退他，才想起来。

这个时候怎么搞？是让他退还是不退？如果强制让他退，那会让其他股权激励的员工怎么想，“原来老板可以随时收回我的股权”，结果搞得人人自危，人心惶惶。第七步：定方案把上面每个环节的设计内容，形成纸质文档，让员工看的见，摸的着。而不是老板跟员工口头宣布完了，就万事OK了。觉得员工“听懂了”，员工一定会好好干活。

其实这是大错特错的想法。根据我们多年辅导公司进行股权激励落地的经验来看，员工的认知并没有那么高，很多员工要真正理解方案的内容，是需要点时间的。更何况是口头宣布。结果就是95%的员工觉得“老板今天又有了个新想法”，然后一笑了之。所以，“股权激励是大事，老板不当回事，员工怎么能认真对待”？更何况，没有白纸黑字的方案，将来遇到问题了，你说当时是这么说的，他说当时是那样说的，只有扯皮的份！希望对你有用，欢迎各位看官在评论区评论交流！看完两件事：如果我的分享对你有所启发，可否请帮我个忙：1、点赞：让更多有同样问题的人看到这个内容，也让他们受益！2、关注：为你推送更多有关股权激励方面的干货！创业者阅—— 一个在“融资 股权”方面全面赋能创业者的“私董会”！。

创业初期创始人应该有多少股份比较合理？

创业初期的团队构成是：发起创始人 联合创始人（3-5人为宜）。一、首先股份划分上要避免的几种结构：1、均分股份：5：5； 4：4：2 ； 4：3：3； 3：3：3：1； 2：2：2：2：2；以上几种均分的股权结构一定要避免，如果有的话，马上调整，均分的股权结构容易伤感情！2、一股独大：100%一人占股，那么你就没有团队，都是给你打工的，一个创业团队，这种结构，那么只有你一个人是在创业，一群人跟着你打工，做不大的，现在是讲究团队的时代，一圈人才能干成一件事。

3、极力避免这种情况：二股东 三股东＞大股东，如果是这种结构，老大和老二迟早有一个人要走，老三成了大家拉拢的对象。二、创业团队股权划分遵循的原则是：1、核心创始团队都要有股份，有股份才有激励，才有创造未来的潜在收益作为回报。2、发起创始人要占主要股份：发起创始人的股份一般要大于50%3、发起创始人股份＞（二股东 三股东）股份三、可以参考的几种股权结构如下：1、大股东占50%2、大股东占70%三、如果后面融资了怎么办？1、融资以后的股权结构大体是这样的：要想保持以下股权结构，刚开始的时候创始人股权要达到70%，否则不够稀释的。

四、万一融资后创始人股份稀释太多怎么办？1、刚开始就设计好融资的路径，这个有点复杂，具体后面的文章再讲，简单说就是你要预估几次融资，每次的释放股份比例是多少，以此倒推你开始的股权设计比例。2、创始人和联合创始人，以及员工持股签订一致行动人协议，或者签订委托投票权协议，把投票权集中到创始人手里来，防止后面融资稀释了股权，以防失去公司控制权。