有多少地产项目,房地产项目市场定位怎么写

3.项目产品设计针对项目的位置、红线图、规划指标要求等开展设计方案的排布，这一部分需要结合市场定位，并与具体的产品相结合。5.项目财务方案在明确了项目的定位、产品、成本、工期之后，可以按照成本收益法对项目进行财务测算，一般公司考核的项目收益指标有销售净利润率、IRR（内含报酬率）、NOI(净营业收入)等，具体要看公司的规定。

我想写一个关于房地产的可行性报告，有没有什么地方的项目可以写？

房地产的可行性报告，一般是指某个房地产项目的是否具备可行性的论证报告，一般房地产公司对于这类报告都有固定的模板格式，可供参考。1.项目的基本条件包括项目的位置、大小、现状规划、区域发展情况、价值潜力等，并进行SWOT分析。这一部分需要告诉别人这个项目的价值点在哪里，为什么要投资这个项目，为什么这个项目比其他项目更加优质，这一部门能够先入为主的带给人第一印象。

2.区域市场分析需要对项目所在的城市、县区、片区、板块等进行分析，通过分析可以看出市场是否健康，是否存量过大？是否去化过慢？是否存在政策风险？需要对周边的竞品进行分析，明确竞品在卖的户型是啥样的？价格如何？增长情况如何？去化如何？如何开展营销？是否启动了三级转介？需要对项目开展整体的产品定位，是主打刚需产品？还是改善类产品？还是比较顶尖的豪宅产品？这些都需要基于对竞品和市场的把握，并与当地的客户需求相关联。

任何一个好的项目，都必须是深入挖掘市场需求的项目，需要深入细致的市场调研，建议这一部分应当详细阐述。3.项目产品设计针对项目的位置、红线图、规划指标要求等开展设计方案的排布，这一部分需要结合市场定位，并与具体的产品相结合。做高层？小高层？还是别墅？别墅是做联排？还是叠拼？还是独栋？政府对于产品这一块有什么要求？是不是要做公寓？这一部分要把项目真正从构想变为可以实现的方案，需要考虑很多实际问题。

在明确了产品之后，还需要明确户型的配比和相关配套。户型是给客户的第一感觉，必须要深入考察户型的使用率，需要明确应该做两房？三房？还是四房？需要将户型设计与产品规划、市场需求相结合，从而做出有营销亮点的产品。4.项目运营方案前三个部分等于是给项目规划了一个蓝图，接下来就要对项目的具体运营进行安排。项目运营方案首先需要进行开发工期的排布，需要明确项目获取时间、取得土地证的时间、开工时间、开盘时间等，这些等于给项目做了个全周期的规划，方便领导掌握你的开发进度，也便于进行管理考核。

除了项目计划之外，还需要对成本进行测算，对于项目整体的建安成本各项进行估算，从而便于整体的经济性指标测算。一般而言，成本需要稍微多预留一些，这样能够防止后期由于部分内容没考虑到，进行递补。项目运营还包括项目团队，需要明确团队的负责人、主要成员、具备的相关资质等，以及需要公司所支持的人才等等。5.项目财务方案在明确了项目的定位、产品、成本、工期之后，可以按照成本收益法对项目进行财务测算，一般公司考核的项目收益指标有销售净利润率、IRR（内含报酬率）、NOI(净营业收入)等，具体要看公司的规定。

经过测算就知道项目是否具有经济可行性，也就是通过这个项目，公司能不能赚到钱，值不值得进行投资。在财务层面，还需要明确公司需要投入多少资金，资金从哪里来？是否有财务的合作方进行成本的分担？相关的税筹方案等。有些公司对这部分内容要求的比较细致，毕竟涉及财务的东西都关系到公司的发展大局，不可马虎。经过前5个方面的分析与安排，一份可行性研究报告就完成了，最后可以总结一下项目的基本亮点和优势，请公司进行决策，如果合适，就可以进行投资了。